Neu in der Rolle als Führungskraft – Grundlagen der Führung

Was wollen wir erreichen?

Der Einstieg in die neue Tätigkeit erfordert hohe Aufmerksamkeit. Es geht um den gelungenen Start in die Arbeit, das Erkennen der Strukturen im Team, um das Fingerspitzengefühl und den richtigen Kontaktaufbau. Es geht aber natürlich auch darum, die eigenen Vorstellungen und die eigene Arbeit richtig „rüberzubringen“, auch und gerade gegenüber anderen Bereichen und höheren Ebenen. Gute Ergebnisse werden so schnell wie möglich erwartet, die Lernphase in der neuen Tätigkeit ist kurz. Zum einen werden häufig Kollegen zu Mitarbeitern, zum anderen führt die neue (junge) FK häufig ältere Mitarbeiter. Hierzu bedarf es Rollenklarheit, Kompetenzen und Werkzeuge.

• Die Führungskräfte erfahren, worauf es gerade in der Anfangszeit ankommt
• Die fachliche Kompetenz und die soziale Kompetenz werden beleuchtet und anschaulich dargestellt
• Die Rollenklarheit und Abgrenzung zu den Mitarbeitern ist den Teilnehmern bewusst
• Die FK erhält rhetorische Werkzeuge für den Umgang mit schwierigen Situationen
• Die FK kann situativ Ex-Kollegen (jung und alt) führen

Woran wollen wir arbeiten?

Die Persönlichkeit der neuen Führungskraft

• Mein Auftreten als Führungskraft – Wie will und muss ich meine Rolle ausfüllen? 
• Selbst- und Fremdbild
• Die Persönlichkeit – LIFO-Typologiemodell Führungsstile
• Wie möchte ich als Vorgesetzter wahrgenommen werden? 
• Woran muss ich noch arbeiten?
• Meine Ziele

Das Team / die Mannschaft

• Situative Führungsstile (von klassischen bis zu agilen Führungsstilen)
• Das Führen von ehemaligen Kollegen
• Der Umgang mit älteren/erfahrenen Mitarbeitern
• Den Bestand im Team wahren: Bewährte Traditionen weiterführen und dabei Neues einführen
• Welche Konflikte und Rechnungen sind noch offen – Wie können sie aufgelöst werden? 
• Welche Orientierung und welche Werte braucht das Team?
• Einzelkämpfer, Gruppen oder echte Mannschaft – das Bild des Teams 
• Wie schwöre ich das Team auf meine Linie ein?

Der Arbeitgeber

• Wie klar sind Vorstellungen und Ziele formuliert worden? 
• Wie sollte ich mich den Ebenen über mir präsentieren? 
• Welches Erbe habe ich angetreten? 
• Wie kann ich das Verhältnis zu meinen Vorgesetzten gestalten? 

Teilnehmerzahl & Dauer

max. 10 Personen / 3 Tage