Laterales Führen – Führung ohne Weisungsbefugnis

Was wollen wir erreichen?

In zunehmend komplexer und agiler werdenden Organisationen entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen Strukturen (z.B. in Projekten oder interdisziplinären agilen Teams) vorliegen, die vorgeben, wer wem weisungsberechtigt oder unterstellt ist. Die Beteiligten vertreten die Interessen ihrer Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, muss Flexibilität zeigen, ohne dabei die eigenen Interessen aufzugeben. Neue Formen der Kooperation müssen entdeckt und integriert werden, damit die Arbeit vorankommt.

Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Führung, ohne ein Machtmandat zu haben. Sie reflektieren Ihre Führungskompetenzen und erhalten viele nützliche Empfehlungen aus der Praxis, die Ihnen dabei helfen, mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität zu führen.

Woran wollen wir arbeiten?

Analyse des Umfelds

• Führung ohne Macht bekommen und wahrnehmen – Problem oder Chance?
• Klare Rollen und Aufgaben als Voraussetzung für klare Beziehungen
• Wer ist wofür zuständig?
• Die Erwartungen kennen und verstehen

Kommunikation auf Augenhöhe

• Natürliche Autorität statt erzwungene
• Leistung fordern und fördern – richtig delegieren
• Abgrenzen ohne abzuheben

Instrumente der Lateralen Führung

• Die 3-fach Legitimation
• Anforderungen an die Laterale „Führungskraft“
• Instrumente, Methoden und Werkzeuge

Verständigung – Vertrauen – Machtspiele

• Die Balance finden zwischen eigenen und fremden Interessen
• Umgang mit Konflikten, Provokationen und Spannungen
• Kollegiale Beratung

Überzeugendes Verhalten im Gespräch

• Effektive und zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
• Durchführung von schwierigen Gesprächen
• Feedback geben und nehmen

Motivation

• Motivation und motivierende Gespräche führen
• Alltagsmotivatoren
• Teamrollen zur Motivation

Teilnehmerzahl & Dauer

max. 10 Personen / 2 Tage