Führung im Dampfkessel

Was wollen wir erreichen?

Der Druck ist da, die Zeit ist knapp. Jeder will etwas. Diese Situation gilt es zu meistern. Aufgaben sollten delegiert nicht diskutiert werden, auch wenn die Tätigkeit keine motivierende ist. Die Ansprüche der Mitarbeiter müssen den Zielen und Möglichkeiten angepasst werden. In diesen Situationen benötigt die Führungskraft Klarheit, Gesprächs- und Verhandlungskompetenz und Resistenz und Resilienz bei Stress.

Die Führungskräfte sind treibsand- und chaostauglich
Sie kennen ihre Stressoren und wissen ihnen zu begegnen
Sie können in hektischen Situationen die Übersicht behalten
Sie können in diesem Umfeld zielorientiert und wertschätzend Gespräche führen, um die Erwartung und Ansprüche zu kalibrieren und erhalten Werkzeuge um auch demotivierende Aufgaben zu delegieren

Woran wollen wir arbeiten?

Die Auswirkungen von Stress- und Konfliktsituationen auf den Körper
Geduld, Gelassenheit und Verständnis
Resilienz für sich und die Mitarbeiter
Übungen zum Umgang mit Stress und belastenden Herausforderungen
Deeskalierende Gesprächs- und Verhandlungstechniken
Richtig delegieren nach dem VDN-Prinzip
Der Umgang mit unterschiedlichen Ansprüchen und Erwartungshaltungen
Vereinbarungen treffen, überprüfen und ggfs. korrigieren

Teilnehmerzahl & Dauer

max. 10 Personen / 2 Tage