Die Führungskraft als Coach

Was wollen wir erreichen?

Mitarbeiter fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows der erfolgreichen Führungskraft. Eine FK kann selten bei den Mitarbeitern als „richtiger“ Coach fungieren, da oft das Vertrauensverhältnis fehlt. Dennoch eignen sich die Coaching Tools als Führungsinstrumente, auch um Kreativität im Team zu fördern.

Woran wollen wir arbeiten?

Sie entwickeln Ihre Führungskompetenz mit Hilfe von Coaching Werkzeugen
Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten und finden Orientierung für Ihren Führungsalltag. Sie können in Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern deren Motivatoren erfahren und dadurch gemeinsam effektiv und systematisch ihre Ziele verfolgen und erreichen – Konsensmanagement leben
Sie unterstützen Mitarbeiter in schwierigen Situationen, erkennen und bearbeiten Demotivation bei Mitarbeitern
Sie fördern die persönlichen Motivatoren der MA und halten die Motivation aufrecht
Sie unterstützen die MA bei der Entwicklung kreativer Ansätze
Differenzierung Motivation und Motivatoren / intrinsische und extrinsische Motivation
Personenabhängige und situative Motivatoren
Alltagsmotivatoren im täglichen Miteinander
Coaching-, Gesprächs- und Fragetechniken zur motivierenden Führung
Kreativitätstechniken (Auswahl) zur Anwendung bei Ideenfindung und Problemlösung

Teilnehmerzahl & Dauer

max. 10 Personen / 2 Tage